东西，后来航天科技集团用HoloLens2助力嫦娥五号进行月面采样。
可想而知，荣耀瞄准的是一个小众领域，有了技术和专利积累之后，相信以后转型面向大众娱乐场景，应该不会很困难。
曲黎和他们再次审视荣耀的产品线，还是感觉挺健康的，6月16日蓝牙5.0标准发布后，真无线蓝牙耳机最迟明年一季度就会上市销售。荣耀的智能设备除了品牌，创新力远超苹果。
汽车业务不用说，蜂巢能源就算不能超越宁德时代，应该能维持在行业前三，至于之后的发展，谁知道呢。
现在最值得关注的是全屋智能家居，荣耀的智能语音音箱价格覆盖高中低三个档次，销量位居全球第一，可亚马逊、谷歌、白度、阿狸等企业纷纷打起了补贴价格战……
智能门锁等设备需求还是挺小众的，就算扫地机器人还是挺鸡肋的，通过音箱遥控电视，用户体验并不好，现在还做不到“所见即可控”，那需要从操作系统到产品设计都重新定义。
另外智能安防、影音视听、环境监测、阳光照明都需要分开规划，全屋智能家居的落地难度太大。
曲黎自己是不急的，桑杰贾等人急不急，他就不知道了，反正为了做这个，他赞助了RISC-V开源架构，接着入股了美的，这方面的投入，给出的资源并不少。
至于李一楠想要和菊花厂掰一掰手腕，曲黎也不想干涉，连“干翻菊花厂”这种话都不敢喊出来，怎么可能成为顶尖企业？锤子手机创始人都敢喊出收购苹果公司的口号，哪怕是被人嘲笑的梦想，这人终究是有梦想的。
所以为了打赢菊花厂，打败IPhone手机，或者说打败苹果品牌，曲黎觉得从团队入手，培养出一只精干的团队才是王道。
“我们要培养、储备符合我们价值观的人才，而不是现金。”曲黎和雷君等核心团队讨论，学习菊花厂任总的睿智语录。
“我们的价值观是什么？”雷君，曲黎去年还说要从一家科技公司转型成为一家消费品公司，可还是收购了蜂巢能源。
“汽车，能源，工业软件等部门都可以排除在荣耀体系，荣耀还是要面向消费者……”曲黎想了想说，这些部门现在都需要钱，还不能自我造血，所以得靠荣耀孵化
“现在就这么做，对这几家公司的影响会很大吧。”雷君
“我们一年一调整，折腾了这么多次……”曲黎不以为意，蜂巢能源去年还是前程几何旗下，现在……
“那无人机呢？”雷君，荣耀无人机业务增速很快，在这个领域具有统治力，可惜收入并不高，现在从消费级无人机进入到专业领域，比如农林、测绘、电力等，算是面向企业用户了。
“我们的手机和PC没有企业用户吗？”曲黎
“我是说你为什么这么看中他，对其他人不公平吧？”雷君
“当然是因为行业地位和市场潜力。”
“可无人机的成功和航拍能力关系密切，宾得相机起到了重要作用，我们投入巨大的资源到运动相机……”
“你不看好他？”
“他太自负了。”
“自负点不好吗？”
“可他的成就……”
不可否认，民用无人机市场规模有限，去年的收入好像也就两三亿美元，就算加上平衡车等其他业务，相比起1300多亿的总营收，顶多也就一个零头。
“公司内很多人都不服他。”雷君
“别急着否定，给他机会，让他负责与几何汽车合作的自动驾驶……”
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